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内外账合并方案及思路(转自财经)
来源: 时间:2019-05-28 13:31:35
内外账,是个潜规则,内外账合并,又是门技术活儿。一、内外账账形成的原因(一)内部原因:主要的内部原因有两个,一是企业存在很多水下事项,无法体现在账面上;二是企业财务对于业务前端参

内外账,是个潜规则,内外账合并,又是门技术活儿。

一、内外账账形成的原因

(一)内部原因:

主要的内部原因有两个,一是企业存在很多水下事项,无法体现在账面上;二是企业财务对于业务前端参与度较少,事后控制时,只能通过内外账调整。

1、管理层需要更加全面的了解企业

比如我们都知道的商业贿赂,很多公司都是使用“替票”处理,比如为了业务出去夜夜笙歌,很多公司也是使用“替票”处理,比如请外请个人提供服务,无法取得发票,很多公司也是也是使用“替票”处理……

这些水底下的东西,不能真实的体现在账目上,故此管理层需要一份真实体现相关业务的内账,全面了解企业情况。

2、财务在公司处于事后控制的被动局面

财务在很多公司实际上就是一个后勤部门,对于业务前端的参与度较小,在木已成舟的时候,只能通过其他方式进行事后控制。

(二)外部原因:

外部原因主要有两个,一个经营环境原因,一个是商业伙伴的原因。

1、经营环境原因

(1)国内的税负偏高,不知道如何合法规划,粗暴的使用两套账

国内高税负这个话题,不便展开。在高税负的环境下,企业不具备合法规划税务成本的能力,只能较为粗暴的使用两套账进行,这种是成本最低,效果最好的方式。

(2)银行、政府部门对财务报表事项的不同关注,

融资和寻求关系,这些外部单位最终都可能影响企业的正常经营,为了满足外部要求,企业只能动手改账,搭起花架子。

(3)应对检查和业务需求

业务上,很多招投标是有财务指标要求的;经营上,需要应对审计、税务检查;融资上,需要面对银行内核检查;税收优惠上,需要满足高新技术企业标准……诸如此类原因

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